Управление недвижимостью

Тренер: Жолин Андрей Александрович

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость участия: 33 000 руб. с учетом всех налогов

Описание семинара:

Уникальность предлагаемого семинара заключается в сбалансированности между теоретической обоснованностью и практической направленностью материалов. Теория и практика управления недвижимостью органично отражены в семинаре. Изложение ведется от общего к частному: от рынка в целом к отдельным производственным процессам. Все это позволяет получить цельное представление о механизмах функционирования рынка управления недвижимостью, его участниках и их интересах.

Этот семинар для Вас, если Вы:

• собственник жилой или коммерческой недвижимости;
• руководитель или специалист предприятия и отвечаете за управление и эксплуатацию недвижимости предприятия;
• руководитель или специалист управляющей или эксплуатирующей компании.
• председатель ТСЖ, ЖСК или другого объединения собственников недвижимости.

В результате обучения Вы:

• узнаете о механизмах функционирования рынков управления и эксплуатации недвижимости;
• рассмотрите нормативно-правовые регулирования в отрасли;
• узнаете об особенностях бизнеса управляющих и эксплуатирующих компаний;
• рассмотрите особенности управления жилой и коммерческой недвижимостью;
• узнаете, как правильно планировать и организовывать деятельность по управлению и эксплуатации недвижимости;
• ознакомитесь с ценообразованием и финансовым планированием в отрасли.

Программа семинара:

1 день

Модуль 1. Рынок управления недвижимостью.

• Рынок управления и эксплуатации недвижимости: потребности и потребители, особенности рынка.
• Смежные рынки, внутренняя структура рынка (субрынки, специализация).
• Субъекты рынка: собственники, пользователи недвижимости, поставщики коммунальных ресурсов, операторы рынка, государство как регулятор, профессиональные ассоциации.
• Нормативно-правовое регулирование в отрасли.

Модуль 2. Управляющие и эксплуатирующие компании.

• Стратегия развития компании, цели бизнеса.
• Сервисные технологии, ориентированность на клиента — основная проблема и основной механизм успеха.
• Организационная структура компании, зависимость от принятой специализации.
• Проектный и операционный менеджмент: особенности использования в практике управления недвижимостью.
• Персонал — основной ресурс в сервисе: современная ситуация на рынке, обучение и развитие персонала, мотивация персонала.
• Структура доходов и расходов компании.
• Основные финансовые показатели деятельности компании, анализ рентабельности.

2 день

Модуль 3. Управление коммерческой недвижимостью.

• Особенности управления коммерческой недвижимостью (отличия от жилой): извлечение выгоды, дохода в интересах собственника через удовлетворение спроса на недвижимость, напрямую в интересах пользователя недвижимости. Достижение целей собственника.
• Наиболее распространенные схемы управления: преимущества, недостатки, типичные ошибки.
• Аренда как наиболее распространенная схема управления коммерческой недвижимостью.
• Особенности управления различными видами недвижимости: торговая, офисная, складская, промышленная.
• Особенности управления социальной недвижимостью.
• Операционный менеджмент. Управление концепцией (максимально эффективное извлечение выгоды, дохода) и управление содержанием (представление интересов собственника, арендатора). Различия в содержании указанных процессов управления. Планирование — основной инструмент операционного менеджмента.
• Управление концепцией для коммерческой недвижимости. Особенности.
• Управление содержанием для коммерческой недвижимости. Особенности.
• Проектный менеджмент. Прием объекта в управление и передача объекта из управления, организация ремонтов, модернизаций и реконструкций.
• Ценообразование на услуги управляющих компаний в коммерческой недвижимости. Формы и особенности.

3 день

Модуль 4. Управление жилой недвижимостью.

• Создание условий при использовании недвижимости для проживания, извлечение пользы, сохранение недвижимости. Достижение целей собственника.
• Схемы управления жилой недвижимостью: мировая практика.
• Схемы управления жилой недвижимостью, установленные ЖК: особенности, преимущества и недостатки. Отличия от мировой практики.
• Особенности управления различными видами жилищного фонда: многоквартирными домами, индивидуальными домами, апартаментами, общежитиями и пр.
• Особенности управления коттеджными поселками и населенными пунктами.
• Операционный менеджмент. Управление концепцией (максимально эффективное извлечение пользы, создание благоприятной среды) и управление содержанием (представление интересов собственника, сохранение). Различия в содержании указанных процессов управления. Планирование – основной инструмент операционного менеджмента.
• Управление концепцией для жилой недвижимости. Особенности.
• Управление содержанием для жилой недвижимости. Особенности.
• Проектный менеджмент. Прием объекта в управление и передача объекта из управления, организация ремонтов, модернизаций и реконструкций.
• Ценообразование на услуги управляющих компаний в жилой недвижимости. Формы и особенности.

4 день

Модуль 5. Техническая эксплуатация недвижимости.

• Техническая эксплуатация недвижимости — содержание процесса.
• Физический и моральный износ объекта недвижимости: основная задача технической эксплуатации – обеспечение нормального износа.
• Методы технической эксплуатации.
• Система планово-предупредительных ремонтов.
• Планирование ремонтов.
• Планирование технического обслуживания инженерных систем и аварийно-диспетчерского обслуживания.
• Планирование уборки и санитарного содержания помещений и придомовой территории.
• Способы организации работ: подрядный и хозяйственный.
• Подрядный способ: виды договоров, особенности исполнения договоров на эксплуатацию.
• Хозяйственный способ: формы реализации и технология работ.
• Контроль выполнения работ по технической эксплуатации: осмотры, инвентаризации и экспертизы. Отчетность по результатам контроля.
• Финансирование технической эксплуатации.
• Ценообразование на работы и услуги по технической эксплуатации.
• Система обеспечение безопасной эксплуатации недвижимости.

Перейти на страницу семинара на сайте Moscow Business School

Источник: